この記事で解決できる疑問・悩み
- SWOT分析って聞いたことあるけど、何のこと？
- ビジネスで使う分析らしいけど、難しそう…
- SWOT分析って、どうやってやるのが正しいの？
ビジネスシーンや自己分析の文脈で「SWOT分析（スウォットぶんせき）」という言葉を耳にしたことはありませんか。「なんだか難しそう…」「自分に関係あるのかな？」と感じる方もいらっしゃるかもしれません。しかし、SWOT分析は、企業だけでなく、私たち個人にとっても、現状を客観的に把握し、目標達成や課題解決のための戦略を立てる上で非常に役立つ、シンプルで強力なフレームワーク（思考の枠組み）なのです。
この記事では、SWOT分析とは何か、その基本的な考え方から、具体的な分析の進め方、そして分析結果をビジネス戦略や自己分析に活かす方法まで、初心者の方にも分かりやすくステップバイステップで解説します。SWOT分析を正しく理解し活用することで、ビジネスやキャリアはもちろん、自分らしい生き方を見つけ、QOL（生活の質）を高めるための道筋が、きっとクリアに見えてくるはずです。さあ、一緒にSWOT分析について学んでいきましょう！
SWOT分析とは？基本を理解して活用への第一歩
SWOT分析は、ビジネス戦略を立てる際や、個人のキャリアプランを考える際など、様々な場面で活用される有名なフレームワークです。しかし、言葉は知っていても、その具体的な内容や目的、構成要素について正確に理解している方は意外と少ないかもしれません。
このセクションでは、SWOT分析とは何かという基本的な定義から、なぜこの分析を行うのかという目的とメリット、そして分析の核となる4つの要素（強み、弱み、機会、脅威）について、それぞれの意味と具体例を交えながら分かりやすく解説します。ここでの理解が、効果的なSWOT分析を実践するための重要な土台となります。
まず知りたい！SWOT分析の定義と4つの要素
SWOT分析の定義
SWOT分析とは、目標達成や課題解決に向けて現状を分析するためのフレームワーク（思考の枠組み）の一つです。分析対象を取り巻く環境を「内部環境」と「外部環境」の2つに分け、さらにそれぞれの環境要因を「プラス要因」と「マイナス要因」に分類して評価します。この4つのカテゴリーの頭文字を取って「SWOT分析」と呼ばれています。
SWOT分析の4つの要素
具体的には、以下の4つの要素について情報を洗い出し、整理します。
【SWOT分析の4つの要素】
- S = 強み (Strengths): 目標達成に貢献する内部環境のプラス要因（例：独自の技術、高いブランド力、個人の得意なスキル）。
- W = 弱み (Weaknesses): 目標達成の障害となる内部環境のマイナス要因（例：資金不足、人材不足、個人の苦手なこと）。
- O = 機会 (Opportunities): 目標達成の追い風となる外部環境のプラス要因（例：市場の成長、有利な社会変化、個人のキャリアチャンス）。
- T = 脅威 (Threats): 目標達成の障害となる外部環境のマイナス要因（例：競合の出現、市場の縮小、個人のキャリア上のリスク）。
内部環境と外部環境
「内部環境」とは、自分自身（個人や自社）でコントロール可能な要因を指します。「強み」と「弱み」がこれにあたります。一方、「外部環境」とは、自分自身ではコントロールが難しい、外部の市場や社会、競合などの要因を指します。「機会」と「脅威」がこれにあたります。この4つの視点から現状を整理することで、自社の置かれている状況や、個人の特性を客観的かつ多角的に把握することができるのです。
なぜ使うの？SWOT分析を行う目的とメリット
SWOT分析の主な目的
SWOT分析を行う主な目的は、企業や個人が置かれている現状を客観的かつ構造的に把握し、それを基にして将来の戦略立案や意思決定に役立てることです。
【SWOT分析の目的】
- 現状認識の共有: 組織内やチーム内で、現状に対する共通認識を持つ。
- 課題の明確化: 目標達成に向けた課題やリスクを具体的に特定する。
- 戦略オプションの創出: 強みを活かし、弱みを克服し、機会を捉え、脅威に対処するための戦略的な選択肢を洗い出す。
- 意思決定の支援: 複数の選択肢の中から、現状分析に基づいた合理的な意思決定を行うための情報を提供する。
- 計画の具体化: 事業計画、マーケティング戦略、個人のキャリアプランなどを具体化する。
SWOT分析のメリット
SWOT分析を適切に行うことで、以下のようなメリットが期待できます。
【SWOT分析のメリット】
- 客観的な現状把握: 内部・外部環境を多角的に捉えられる。
- 強み・弱みの明確化: 自身の資源や能力、課題点を具体的に認識できる。
- 機会・脅威の認識: 外部環境のチャンスやリスクを把握できる。
- 戦略立案の土台形成: 効果的な戦略（クロスSWOT分析等）を導き出しやすくなる。
- コミュニケーション促進: 分析プロセスを通じて認識共有が進む。
- QOL向上への貢献: 自己理解を深め、自分に合った選択をすることで、生活全体の満足度や幸福感を高めることに繋がる。
このように、SWOT分析は現状を整理し、ビジネスだけでなく、より良い人生（QOL）への道筋を描くための有効なツールなのです。
「強み(S)」とは？内部環境のプラス要素を見つける
強み(Strengths)の定義
SWOT分析における「強み(Strengths)」とは、分析対象（企業、事業、製品、個人など）が持つ内部環境の要因のうち、目標達成や競争において有利に働くプラスの要素を指します。言い換えれば、「自分たちの良いところ」「得意なこと」「他者（競合）より優れている点」などが該当します。これらは基本的に、自分たち自身でコントロール可能、あるいは影響を与えられる内部的な資源や能力です。
企業における強みの例
企業や事業を分析する場合、強みとして考えられる具体例には以下のようなものがあります。
【企業の強みの例】
- 技術・ノウハウ: 独自の高い技術力、特許、専門知識、長年の経験。
- ブランド・評判: 高い知名度、良好なブランドイメージ、顧客からの信頼。
- 人材・組織: 優秀な人材、高い従業員満足度、強力なチームワーク、優れた組織文化。
- 顧客基盤: 多くの優良顧客、高い顧客ロイヤリティ、強固な販売網。
- 財務状況: 豊富な自己資本、高い収益性、良好なキャッシュフロー。
- 製品・サービス: 高品質、独自性のある製品・サービス、優れたデザイン。
- 立地・設備: 恵まれた立地条件、最新鋭の設備。
強みを見つける際のポイント
強みを見つける際には、単に「自社が良いと思っている点」だけでなく、「顧客や市場から見て価値があるか」「競合と比較して本当に優位性があるか」という客観的な視点を持つことが重要です。また、当たり前だと思っていることの中に、実は大きな強みが隠れている場合もあります。多角的な視点から、自社の持つポジティブな内部要因を洗い出しましょう。個人の場合は、スキルや経験、性格的な長所などがこれにあたります。
「弱み(W)」とは？内部環境のマイナス要素を把握する
弱み(Weaknesses)の定義
SWOT分析における「弱み(Weaknesses)」とは、分析対象が持つ内部環境の要因のうち、目標達成や競争において不利に働く可能性のあるマイナスの要素を指します。「自分たちの苦手なこと」「不足している資源や能力」「他者（競合）より劣っている点」などがこれにあたります。「強み」と同様に、基本的には自分たち自身でコントロール可能、あるいは影響を与えられる内部的な課題です。
企業における弱みの例
企業や事業を分析する場合、弱みとして考えられる具体例には以下のようなものがあります。
【企業の弱みの例】
- 技術・ノウハウ: 技術力の陳腐化、特定の分野での経験不足、ノウハウの属人化。
- ブランド・評判: 低い知名度、ネガティブなブランドイメージ、顧客からのクレームが多い。
- 人材・組織: 人材不足、従業員の離職率が高い、部門間の連携不足、硬直的な組織体制。
- 顧客基盤: 顧客数の少なさ、特定の顧客への依存度が高い、弱い販売網。
- 財務状況: 資金不足、低い収益性、多額の負債。
- 製品・サービス: 品質の不安定さ、製品ラインナップの少なさ、時代遅れのデザイン。
- 立地・設備: 不利な立地条件、老朽化した設備。
弱みを把握する際のポイント
弱みを分析する際には、目を背けたくなるような課題にも正直に向き合うことが重要です。ただし、単に欠点を挙げるだけでなく、「その弱みが目標達成にどのような悪影響を与える可能性があるか」という視点で考えることが大切です。また、「弱み」は「強み」の裏返しである場合もあります（例：「慎重さ」は弱みにも強みにもなり得る）。客観的に、そして具体的に、改善すべき内部のマイナス要因を特定しましょう。個人の場合は、苦手なスキルや性格的な短所などが該当します。弱みを正確に把握することは、リスク管理や改善策を講じるための第一歩となります。
「機会(O)」とは？外部環境のプラス要素を捉える
機会(Opportunities)の定義
SWOT分析における「機会(Opportunities)」とは、分析対象を取り巻く外部環境の要因のうち、目標達成や成長にとってプラスの影響を与える可能性のある、好ましい状況や変化を指します。これらは基本的に、自分たち自身では直接コントロールすることが難しい外部の要因ですが、うまく活用することで大きなアドバンテージを得ることができます。市場のトレンド、社会の変化、技術革新、競合の動向などが含まれます。
企業における機会の例
企業や事業を分析する場合、機会として考えられる具体例には以下のようなものがあります。
【企業の機会の例】
- 市場動向: 関連市場の拡大、新しい顧客セグメントの出現、消費者のニーズの変化（自社に有利な方向へ）。
- 競合動向: 主要な競合企業の撤退や弱体化、競合が参入していないニッチ市場の存在。
- 社会・経済動向: 景気回復、ライフスタイルの変化（健康志向、環境意識の高まりなど）、規制緩和。
- 技術動向: 新技術の登場（自社で活用可能）、DX（デジタルトランスフォーメーション）の進展。
- 政治・法規制動向: 自社に有利な法改正や政策支援。
- グローバル化: 海外市場への進出機会、インバウンド需要の増加。
機会を見つける際のポイント
機会を捉えるためには、常に外部環境の変化にアンテナを張り、情報を収集・分析する姿勢が重要です。市場調査レポート、業界ニュース、新聞、専門家の意見などを参考に、自社にとって追い風となり得る変化やトレンドを見つけ出しましょう。個人の場合は、キャリアアップに繋がる求人動向や、新しい学びの機会なども含まれます。視野を広く持ち、将来の可能性を探ることが大切です。
「脅威(T)」とは？外部環境のマイナス要素に備える
脅威(Threats)の定義
SWOT分析における「脅威(Threats)」とは、分析対象を取り巻く外部環境の要因のうち、目標達成や事業継続にとってマイナスの影響を与える可能性のある、好ましくない状況や変化、リスク要因を指します。「機会」と同様に、これらは基本的に自分たち自身では直接コントロールすることが難しい外部の要因ですが、事前に認識し、対策を講じることで、その影響を最小限に抑えることが可能です。
企業における脅威の例
企業や事業を分析する場合、脅威として考えられる具体例には以下のようなものがあります。
【企業の脅威の例】
- 市場動向: 関連市場の縮小、消費者のニーズの変化（自社に不利な方向へ）、価格競争の激化。
- 競合動向: 新規参入者の出現、競合企業の攻勢（新製品投入、値下げなど）、代替品の登場。
- 社会・経済動向: 景気後退、ライフスタイルの変化（自社製品への需要減など）、規制強化。
- 技術動向: 自社技術の陳腐化、破壊的技術の登場。
- 政治・法規制動向: 自社に不利な法改正、環境規制の強化、政情不安。
- その他: 自然災害、感染症の流行、人材獲得競争の激化。
脅威を認識する際のポイント
脅威を分析する際には、現在顕在化しているリスクだけでなく、将来起こりうる潜在的なリスクについても考慮することが重要です。業界動向や社会情勢の変化を注視し、「最悪の場合、どのようなことが起こり得るか」を想定しておくことが、危機管理の第一歩となります。個人の場合は、自身のスキル陳腐化のリスクや、家庭環境の変化なども脅威となりえます。脅威を正確に認識し、その影響度や発生可能性を評価することで、事前に対策を立てたり、代替案を用意したりすることが可能になります。脅威から目を背けず、冷静に分析することが重要です。
実践！SWOT分析の具体的なやり方と手順を解説
SWOT分析の基本的な考え方と4つの構成要素（強み・弱み・機会・脅威）について理解したところで、次はいよいよ、実際にSWOT分析を行うための具体的な手順を見ていきましょう。
正しい手順を踏むことで、より精度の高い分析が可能になり、その後の戦略立案に繋がる有益な情報を引き出すことができます。ここでは、SWOT分析を効果的に進めるための4つのステップを、順を追って詳しく解説していきます。この手順に沿って、あなたのビジネスや自己分析、そしてQOL向上に向けた現状把握にSWOT分析を取り入れてみてください。
ステップ1：分析の「目的」を明確に設定する
なぜ目的設定が重要なのか？
SWOT分析は、それ自体が目的ではなく、あくまで目標達成や課題解決のための「手段」です。したがって、分析を始める前に、「このSWOT分析を通じて何を知りたいのか」「分析結果をどのように活用したいのか」という目的を具体的に設定することが、効果的な分析を行うための最初の、そして最も重要なステップとなります。目的が明確であれば、どのような情報を集めるべきか、どの視点から分析すべきかが定まり、分析の質が高まります。
目的設定の具体例
SWOT分析の目的としては、以下のようなものが考えられます。
【SWOT分析の目的例】
- 新規事業の立ち上げに関する意思決定のため
- 既存事業の課題発見と改善策立案のため
- マーケティング戦略の方向性を定めるため
- 競合他社との差別化戦略を考えるため
- 中期経営計画策定のための基礎情報収集のため
- 個人のキャリアプランニングのため（就職・転職活動など）
- 個人のQOL向上に向けた課題と方向性を見つけるため
- チームや部署の現状認識共有と目標設定のため
目的を具体的にする
目的を設定する際には、「売上を向上させる」といった漠然としたものではなく、「新製品Aの売上を来期〇〇%向上させるための戦略を検討する」「より充実した生活（QOL向上）を送るために、自分の強みと改善点を明確にする」のように、できるだけ具体的に設定することが望ましいです。目的が具体的であればあるほど、分析の焦点を絞り込みやすくなり、より actionable（行動に繋がりやすい）な分析結果を得ることができます。
ステップ2：外部環境を分析する（機会と脅威）
なぜ外部環境から分析するのか？
SWOT分析では、まず自分たちを取り巻く「外部環境」を分析し、「機会(Opportunities)」と「脅威(Threats)」を特定することから始めるのが一般的です。なぜなら、自分たちの強みや弱み（内部環境）が、外部環境の変化の中でどのように活かせるか、あるいはどのようなリスクにさらされるかを考える上で、まず外部の状況を把握しておくことが重要だからです。外部環境の変化を捉えずに内部環境だけを分析しても、効果的な戦略は立てられません。
情報収集の方法
外部環境を分析するためには、幅広い情報収集が必要です。ビジネスなら市場動向、競合、社会経済、技術、法規制など。個人の場合は、キャリア市場の動向、求められるスキル、社会の変化、自身のライフステージの変化（結婚、育児など）なども考慮します。
【外部環境の情報収集源の例】
- 市場・業界動向: ニュース、レポート、専門誌など。
- 競合・他者動向: ウェブサイト、SNS、周囲の人々の状況など。
- 社会・経済動向: 新聞、統計データ、トレンド情報など。
- 技術動向: 専門サイト、セミナーなど。
- 自身の状況変化: ライフイベント、人間関係の変化など。
機会と脅威の洗い出し
収集した情報を基に、「自分にとってプラスに働く可能性のある外部要因（機会）」と、「マイナスに働く可能性のある外部要因（脅威）」を具体的にリストアップしていきます。この段階では、できるだけ多くの要因を洗い出すことを意識しましょう。主観を入れず、客観的な事実に基づいてリストアップすることが重要です。
ステップ3：内部環境を分析する（強みと弱み）
内部資源と能力の棚卸し
外部環境の機会と脅威を把握したら、次に自分たちの「内部環境」に目を向け、「強み(Strengths)」と「弱み(Weaknesses)」を分析します。これは、自社（あるいは自分自身）が持つ資源（ヒト・モノ・カネ・情報・ノウハウ・スキル・経験・性格など）や能力を客観的に評価し、棚卸しする作業です。ステップ2で分析した外部環境の変化（機会・脅威）を念頭に置きながら、「その機会を活かせる強みは何か？」「その脅威によって浮き彫りになる弱みは何か？」といった視点も加えると、より戦略的な分析が可能になります。
情報収集と分析の視点
内部環境を分析するための情報源としては、以下のようなものが考えられます。
【内部環境の情報収集源の例（個人の場合）】
- スキル・知識: 専門性、資格、語学力、PCスキルなど。
- 経験・実績: 職務経歴、プロジェクト経験、成功体験、失敗体験など。
- 性格・特性: 長所、短所、コミュニケーションスタイル、価値観など。
- 人的ネットワーク: 人脈、信頼関係など。
- 健康状態: 体力、精神的な安定度など。
- 周囲からの評価: 上司、同僚、友人、家族からのフィードバック。
- 自己評価: 自身の認識。
強みと弱みの洗い出し
これらの情報を基に、「目標達成に貢献するプラス要因（強み）」と「目標達成の障害となるマイナス要因（弱み）」を具体的にリストアップします。強みについては、客観的に見て他者と比較して優れている点や、自分自身が得意だと感じている点を挙げます。弱みについては、苦手なことや改善したい点、不足していると感じるスキルなどを正直に認識します。思い込みを排除し、できるだけ客観的な事実に基づいて評価するように心がけましょう。
ステップ4：4要素を整理しSWOTマトリクスを作成する
SWOTマトリクスとは？
これまでのステップで洗い出した「強み(S)」「弱み(W)」「機会(O)」「脅威(T)」の4つの要素を、それぞれ対応する箇所に記述し、一覧できるように整理した表のことを「SWOTマトリクス」と呼びます。通常、縦軸に内部環境（強み・弱み）、横軸に外部環境（機会・脅威）を取り、2×2の4つの象限で構成されます。
SWOTマトリクスの作成手順
【SWOTマトリクス作成手順】
- 用紙やツールを用意する: 大きめの紙、ホワイトボード、PCソフトなど。
- 4つの象限を作る: 十字に区切り、左上「強み(S)」、右上「弱み(W)」、左下「機会(O)」、右下「脅威(T)」とラベル付け。
- 要素を書き出す: 洗い出した各要素を、具体的かつ簡潔な言葉で各象限に箇条書きする。
- 全体を俯瞰し整理する: 全体を眺め、重複や関連性を確認し、必要なら整理・統合。重要度の高いものに絞り込む（各5～10個程度目安）。
マトリクス作成のメリット
SWOTマトリクスを作成することで、分析対象の内部環境と外部環境、そしてそれぞれのプラス要因とマイナス要因の関係性が一目で把握できるようになります。複雑な状況が視覚的に整理され、現状に対する理解が深まり、次のステップである戦略立案（クロスSWOT分析など）へとスムーズに移行するための土台となります。これにより、QOL向上に向けた具体的な課題やチャンスも明確になります。
SWOT分析を活かす！戦略立案と自己分析への応用
SWOT分析は、現状を客観的に把握するための強力なツールですが、その真価は分析結果を「どのように活用するか」にかかっています。分析によって得られた「強み」「弱み」「機会」「脅威」という4つの要素を組み合わせることで、具体的な戦略を導き出したり、個人のキャリアプランニングや自己理解を深め、ひいてはQOL向上に繋げたりすることが可能になります。
このセクションでは、SWOT分析の結果を最大限に活かすための応用的な手法である「クロスSWOT分析」による戦略立案の方法と、SWOT分析を「自己分析」に役立てる際のポイント、そして分析を成功させるためのコツについて解説します。
分析を戦略へ！クロスSWOT分析のやり方と4つの戦略
クロスSWOT分析とは？
クロスSWOT分析とは、SWOT分析で洗い出した「強み(S)」「弱み(W)」「機会(O)」「脅威(T)」の4つの要素を、それぞれ掛け合わせることで、具体的な戦略オプションを導き出すためのフレームワークです。SWOT分析が現状把握を目的とするのに対し、クロスSWOT分析は、その分析結果に基づいた具体的なアクションプランや戦略を考案することを目的としています。
4つの戦略オプション
クロスSWOT分析では、以下の4つの組み合わせから戦略を考えます。
【クロスSWOT分析の4つの戦略】
- SO戦略（強み × 機会）: 内部の「強み」を活かして、外部の「機会」を最大限に捉える戦略。（積極戦略）
- ST戦略（強み × 脅威）: 内部の「強み」を活かして、外部の「脅威」による影響を回避または最小化する戦略。（差別化戦略）
- WO戦略（弱み × 機会）: 外部の「機会」を活かすことで、内部の「弱み」を克服または補強する戦略。（改善戦略）
- WT戦略（弱み × 脅威）: 内部の「弱み」と外部の「脅威」による最悪の事態を回避するための戦略。（防衛的・撤退戦略）
戦略の優先順位付け
これらの4つの視点から具体的な戦略案を複数洗い出し、それぞれの戦略の重要度、緊急度、実現可能性などを評価して、実行すべき戦略の優先順位を決定します。クロスSWOT分析を行うことで、現状分析の結果を具体的な行動計画へと繋げることができます。
SWOT分析を「自己分析」に活用する方法と注意点
自己分析への応用方法
SWOT分析は、企業や事業だけでなく、私たち個人のキャリアや人生について考える際の「自己分析」ツールとしても非常に有効です。自分自身を分析対象として、SWOTの4つの視点から情報を整理することで、客観的な自己理解を深め、今後のキャリアプランニングや目標設定はもちろん、より自分らしく満足度の高い人生（QOL向上）を送るために役立てることができます。
【自己分析におけるSWOTの要素】
- 強み(S): 得意なこと、スキル、知識、長所、経験、実績など。
- 弱み(W): 苦手なこと、不足スキル、短所、改善したい点など。
- 機会(O): キャリアチャンス、学習機会、人脈、環境変化（プラス）など。
- 脅威(T): キャリア上のリスク、スキル陳腐化、環境変化（マイナス）など。
自己分析での注意点
自己分析でSWOT分析を行う際には、以下の点に注意しましょう。
【自己分析での注意点】
- 客観性を保つ: 過大・過小評価せず、事実（実績、他者評価）に基づき分析する。
- 弱みに向き合う: 正直に認識するが、自己否定しない。
- 具体的な行動に繋げる: 分析結果を活かすアクションプランを意識する。
- 定期的な見直し: 状況変化に合わせて自己理解をアップデートする。
自己分析にSWOT分析を取り入れることで、自分の現在地を冷静に把握し、将来に向けた具体的な一歩を踏み出すためのヒントを得ることができます。
成功の鍵！SWOT分析を行う上でのコツとポイント
1. 目的の明確化と共有
分析開始前に「何のために分析するか」目的を明確にし、関係者がいれば共有することが最も重要です。
2. 客観的な情報収集
思い込みだけでなく、データや事実に基づいた客観的で信頼性の高い情報を幅広く収集します。
3. 複数人での実施と多様な視点
可能であれば複数人で実施し、多様な視点を取り入れることで、より深い分析が可能になります。
4. 具体性を持たせる
各要素を洗い出す際は、抽象的でなく、できるだけ具体的に記述します。
5. 分析で終わらせず行動へ繋げる
最も重要なのは、分析結果を基に具体的な戦略やアクションプランを策定し、実行に移すことです。
これらのコツを意識することで、SWOT分析をより効果的に行い、現状把握から未来への具体的な行動へと繋げることができます。
まとめ：SWOT分析を学んで未来への戦略を描こう！
この記事では、「SWOT分析について学ぼう！」というテーマで、その基本的な定義と4つの要素（強み、弱み、機会、脅威）、分析の目的とメリット、具体的な実践手順、そして分析結果を戦略や自己分析に活かす方法について解説してきました。
SWOT分析は、内部環境と外部環境、そしてそれぞれのプラス要因とマイナス要因を整理することで、現状を客観的かつ多角的に把握するための強力なフレームワークです。分析で終わらせず、クロスSWOT分析などを通じて具体的な戦略やアクションプランに繋げることが重要です。また、企業だけでなく個人の自己分析にも応用でき、キャリアプランニングやQOL（生活の質）向上にも役立ちます。
この記事の要点
- SWOT分析は内部/外部環境をプラス/マイナス要因で分析するフレームワークである。
- 4要素は強み(S)、弱み(W)、機会(O)、脅威(T)である。
- 目的は現状把握と戦略立案・意思決定の支援である。
- 実践手順は目的設定→外部環境分析(O,T)→内部環境分析(S,W)→マトリクス作成。
- クロスSWOT分析で4つの戦略（SO, ST, WO, WT）を導き出す。
- 自己分析にも活用でき、客観的な自己理解とQOL向上に繋がる。
- 成功のコツは目的明確化、客観性、複数人実施、具体性、行動への接続である。
- 強みは内部のプラス要因、弱みは内部のマイナス要因である。
- 機会は外部のプラス要因、脅威は外部のマイナス要因である。
SWOT分析は、決して難しい専門家だけのツールではありません。この記事で紹介した基本的な考え方と手順を理解すれば、誰でも活用することができます。ぜひ、あなたのビジネスやキャリア、そしてより豊かで自分らしい人生（QOL向上）のために、SWOT分析という「思考の武器」を使いこなし、未来への戦略を描くための一歩を踏み出してください。
